進入2022年后，隨著老齡人口的增長，養老行業也進入了快速增長的時期。很多投資人都把目光投向了夕陽行業、朝陽產業的養老行業，開辦一家養老院可能是投資人私下探討比較多的話題，現在就把開辦養老機構的成本費用構成進行分析。

影響開辦養老機構的成本因素很多，如所選擇的地區、地段、土地性質、建設規模、項目定位、服務標準等等，其中開辦一家養老機構從規劃建設到運營有以下成本，分別列項：

一：建筑物產生的成本

（一）租賃房屋開辦養老機構，一般是租賃閑置或廢棄的學校、廠房、酒店、辦公樓等經過簡單改造后投入運營。這里的成本主要是租賃費、改造費、設施設備費。

1、租賃費視具體的規模、地段、房屋新舊程度及配套情況而定，但一般租金的額度不會低。

2、改造費則要按照實際情況而言，一般不用大拆大改土建的投入的裝飾裝修及安裝改動費大約在1000元-1500元/㎡。

3、設施設備按照項目定位及服務標準來定，一般伺老功能齊全的養老院達到能投入運營標準的投入強度在400-500元/㎡左右。

但在實際操作中租賃房屋改造后開辦養老機構的面臨以下幾大問題：一是由于是租賃產權受到限制，對于后期申請補貼會有很多掣肘；二是改造的房屋由于原結構的設計，消防驗收通不過會給運營埋下隱患；三是出租方出于對自身利益和未來經濟形勢的考慮，一般不愿簽長期合同，如果改造成本過高，短期內很難收回成本。

（二）購地新建要比租賃更加穩定，是長期投資養老的很好的選擇，但投入成本相對很高很高，隨著土地成本、建筑成本逐年增加，新建機構的投入也會持續增高。

1、土地出讓/轉讓費用，視地區、地段、配套、政策、規劃的不同，價格也不同，從一畝幾萬元到幾百萬元的都有。

2、建筑安裝成本視結構形式和功能分區的不同，按照目前建筑市場來說大約在2500-3500元/㎡。

3、裝修成本大約在1000-1500元/㎡。

4、設施設備投入強度在400-500元/㎡左右（不含醫養結合的醫療設施設備）。

5、房屋、養老設施設備每年的折舊應計入成本。

購地新建養老機構的投入成本很高，回報周期很長，這也是導致民營養老機構運營艱難的主要原因之一，因此現在很多地方政府在推行公建民營這一養老模式，極大提升了資本進入養老領域興趣，讓民營經濟騰挪出資金投入于更好地服務于老人之上。

二：人力資源成本

運營一個養老機構，人力成本是最主要的成本。人作為一種養老、為老服務資源投入，通過數量和質量反映出成本，按照《養老機構崗位設置及人員配備規范》則人力成本基本達到了55%以上，因此民營養老企業高度重視人力資源成本控制，一般情況下：

（一）人員工資（含社保）建議占營業收入的45%。

（二）人員福利、提成獎金建議占營業收入的3%。

（三）人員招聘、開發、使用、保障、培訓等隱性成本建議占營收的2%。

三：餐飲費用成本

在很多人的印象中養老機構的餐飲成本是一個變動成本，入住老年人越多，費用越大，其實不然，養老機構自建廚房的一次場地投入和設備投資很大，加上設備老化折舊是一筆不小的成本，另外為保障員工就餐等投入廚師、保潔、管理人員、水電煤氣等費用攤銷是不根據老人數量而確定下來的固定成本。根據筆者運營養老院的情況看，此部分成本占到了營收的10%，可以說是一筆不可小覷的成本。

四：其他運營成本（正式運營達產期的成本估算）

（一）水電占營業收入的2%。

（二）暖氣在北方一般按照供熱面積計算，雖然能采用熱計量收費，但有的養老項目在前期未能規劃分區分片供暖導致熱源全部開放，即使采取熱計量也節省不了多少熱費。因此這是一筆很大的費用。以內蒙古中西部為例估算占營業收入的4%。

（三）修繕費用占營業收入的5%。

（四）營銷費用占營業收入的3%

（五）耗材費用占營收的2%

（六）智能化設備使用占營收的1%

（七）折舊費用占營收的6%

（八）醫療設施設備占營收的2%

（九）其他不可預見的占營收的5%