現在是市場經濟體制，與別的行業一樣，居家養老也變成產業鏈，還要開展市場調研，開展居家養老可行性報告。專業人士廣泛認為，開設養老院，僅有愛心是不足的，僅懷著掙錢的目的也是不可取的，由于社區養老服務是現階段政府部門剛開始全力幫扶的產業鏈。就是這般，養老院開設之后，也也有個保持良好動轉的難題，即怎樣維持其本身發展趨勢。

       贏虧的關鍵要素是住房率和服務項目成本費，這兒的服務項目成本費就是指為老年人服務項目所必不可少的，有租金、防暑減溫供暖費、水電工程煤氣費、薪水、辦公費用、維修費用、大中型財產折舊等，必須考慮到以內。其計算方法為(預估入住率×收費標準)-服務項目成本費即是贏虧，收費標準新項目關鍵有床位費、生活費用、供暖費三項，養老院也可就別的服務扣除承諾的花費。

一、組織居家養老可行性報告

       養老服務體系是一個項目投資收購周期時間較為長的制造行業，對于此事，投資人要有充足的了解。開展居家養老可行性報告要考慮到的要素有：現階段本地域同業競爭總產量(門診量)及遍布狀況，本地域老年人家中經濟發展情況及扶持政策幅度，盡量掌握和搜集別的養老院的入住狀況，所在位置的交通出行和自然環境狀況等。

       辦組織 的關鍵風險性取決于，一是住房率的不夠，租金、人工費用和供暖費等強制支出不可以獲得合理攤薄，造成開設一年內乃至更長期處在凈資金投入情況，不可以完成財產的量變到質變。二是入住老年人的收費標準風險性，因為老年人及兒女的會計情況惡變等緣故，導致入住老年人不可以立即續訂，養老院又不可以強制將老年人趕外出，導致墊款花費的局勢。三是老年人的意外事故風險性。老年人屬多發意外事故和突發性致死率較高的群體，一旦造成紛，起訴和調處對養老院都產生人力資源和物力資源上的壓力。

從銷售市場視角

       合適老人養老服務的大城市，各種各樣公用設施及其主題游樂園均出示完全免費。伴隨著人口流動的加重，會出現愈來愈多的人挑選到養老院養老。舉例說明，現階段太原市具體人口數量340多萬元，在其中60歲及之上老年人口為48萬，65歲之上老年人口為35萬，各自占據占人口總數比例的14.1%和10.3%o全省現階段敬老院和養老公寓不夠60所，顯著不夠銷售市場空缺很大。養老院處在需求量很高的情況。

養老院發展趨勢點評

       養老院應當說從總數上發展趨勢比較慢，但整體經營水準不足高，非常是缺乏制造行業拔尖型的養老院。具體來講，

1、百床之上經營規模很大的養老院，收費標準較低(所有花費一千元下列)的住房率一直很高，醫院病床全年度焦慮不安。辦這類種類的養老院早期資金投入很大，一般必須基本建設專業的院舍，服務設施齊備。

2、百床之上收費標準在一千元上下的養老院，現階段歸屬于中等

養老院，現階段存有一定水平的住房率不夠，生產經營情況多在盈虧平衡點下列。但這類種類的養老院是異地來養老服務的老年人的優選，行業前景看中。

3、30張醫院病床至100張醫院病床中間的中等水平經營規模養老院是養老院的流行。這些養老院，因為門診量做到了規模效益的規定，強制資金投入和老年人生活費都獲得了有效攤派，組織 管理方法還處于簡易層級操縱的范疇以內，用工成本費較低。這類養老院親身經歷早期的工作經驗累積期，大部分都完成了贏利。

       必須非常明確提出的是，這些養老院多主動不自覺將服務項目人群慢慢精準定位在不可以自立和半自立的老年人人群。這一人群服務項目要求方面較少，平時耗費低，且收費標準較高。要是輔助于不錯的診療，是現階段贏利幾率最大的科研院所種類，而許多 能自立的老人養老難，那樣就擁有挺大的銷售市場空缺。

4、30張醫院病床下列的中小型養老院，也稱家庭敬老院，這類科研院所運營方式靈便，早期資金投入較小，非常合適日常生活小區域內基本建設。運營這類種類養老院的關鍵是爭得物業管理和社區居委會的使用(依據現階段中央文件社區養老服務變成頭等大事)，在房子房租等便捷完成特惠。將會的狀況下爭得到扶持政策的資金投入，再輔助于水電工程暖層面的特惠，縮小一下早期資金投入的風險性。現階段這類養老院在當地運營均值情況較弱，對經營人的經營水準和承受力的工作能力挑戰很大，每一年都是有不可以根據年審淘汰的敬老院。急需解決專業人員干預，對這類養老院財務運營開展技術專業具體指導，或采用集團式運營模式，統一購置、統一營養配餐、統一配制醫護人員康夏設備，做到減少服務項目成本費的目地依照社會養老家居化，居家養老社會的發展前景。